第322章 时代封面
第322章时代封面
供应链是一个很宽泛的东西，沃尔玛30万SKU(库存单位)，已经是传统零售企业的巅峰了，可亚马逊有3.5亿个SKU，在世界工厂大本营，阿狸狗东不会比亚马逊少。
几亿个商品，要是传统零售企业注定没戏，还得靠信息化，尽管如此还是会限制自营SKU，大概不会超过100万个吧。不要以为很少，不管亚马逊还是狗东，一个传统艺能是参考借鉴第三方卖家，卖得好就做自营，利润率高的就做自主品牌。
这当然容易受人诟病，但却是业内同行的游戏规则，谁坐到这个位置都不会放弃这么一个简单易学容易赚钱的好办法。
曲黎关注的不是这些，他让从聚云科技调回总部的张文松负责开发信息流和个性化推荐系统，也就是手机端的“千人千面”。
“手机屏幕就这么大，所以必须要重新设计，考虑到用户的网络使用情况，用流量时降低图片分辨率，用WiFi时考虑到网速情况，最重要的当然是应用的稳定、流畅和安全……”
“消费者往往并不知道自己需要什么，所以才需要我们帮他发现需求，比如买母婴类产品时自动关联到奶粉；还要判断一个人的消费水平和消费习惯，男性用户，算了不说男性用户……”
曲黎虽然不能开发程序，但可以确定设计思路啊，让他们知道方向在哪里，现在做不到没关系，反正受苦受累的不是他自己。移动端应用的开发提上了日程，这是显而易见的事情。
有了移动端购物APP，Shopee就算将PC端的流量全都送给谷歌购物，影响能有多大？淘寳狗东移动端购物占比超过99%，亚马逊未来移动端占比高达69%，所以啊，Shopee不亏的。
Shopee不亏，FB亏啊，扎克伯格就对谷歌和Shopee的合作不怎么高兴，本来小扎想要做社交电商购物平台，但企业发展太快，他忙不过来，加上缺少经验，Shopee不配合，没有做。现在好了，曲黎放弃FB，选择谷歌，这是瞧不起他还是瞧不起FB？
曲黎通过邮件和小扎同鞋交流，说了他的想法，谷歌中国700多高级人才，他能留下600多人，这可以让聚美从一家电商公司变成科技公司，比如他现在非常重视的云计算。
“云计算可能成为信息时代的互联网基础设施，亚马逊、微软和谷歌都有类似的业务……”曲黎在邮件中诱惑小扎，有本事让FB也做云计算，你们在北美竞争个你死我活，他就去日韩欧盟东南亚开拓市场。
几次邮件沟通后，曲黎了解了FB的一些情况，互相提了一些建议，算是同龄人之间惺惺相惜的交流吧。FB的发展说不上一帆风顺，但也没有太大的困难，全球用户接近4亿了，之前米国最大的竞争对手被新闻集团控制的MySpace已经落后。
“谷歌想要布雷迪未必全是为了谷歌购物，还可能是推特。”扎克伯格在邮件中给了曲黎一个提醒。
“……”这是曲黎一直没有想到的，接受他的委托，布雷迪成为推特董事会成员，任期三年，现在肯定没有到期。
推特在硅谷的知名度仅次于FB，红杉等机构加入后，让推特更加规范，全球用户约1.5亿人，用户增速一度超过了Facebook，给了小扎不小的压力。
2008年Facebook试图收购推特，去年谷歌计划收购，但是但被推特管理层拒绝了。推特现在计划开启新一轮融资，估值约30亿美元，虽然远不如FB约150亿美元的估值，但是这个增速已经很快了。
当然，不全是好消息，Facebook加大在移动端的投入，其他竞争者竞相模仿，还有并不明朗的盈利模式。
不管谁想收购推特，曲黎的远景投资都是绕不开的，高达15%的股份是仅次于创始人的最大投资方，雅虎杨志远的个人投资者，同样有可能推动雅虎收购推特。不过刚刚踢杨志远出局，现在又想让他做贡献，应该不是一件容易的事情。
曲黎一开始很想插手推特的事情，可难度太大，人家一群米国人会让你一个中帼人控制他们的舆论，想多了，除非是犹大人。远景能够在推特董事会有一个席位，还特意安排了米国人去，本来想安排路奇去Facebook，可他是中国籍，林兵是米国籍，可他在米国的知名度太低。简而言之，小扎反悔了。
这也没什么，反正远景投资持股比例也就3%，是小股东，接连拯救Facebook和特斯拉，投资推特，在硅谷的名气是响当当的，也就顺利成章在硅谷展开了风投项目，而且并没有被硅谷的创业团队排斥。
厄罗斯的DST错过了Facebook，至今在硅谷默默无闻，不对，高领和DST投资聚美，不到一年时间赚了5倍，这已经在华尔街和A股广为传颂。享有同样待遇的还有鼎辉和维港，至于最初的几个风投IDG和红杉，同样是名利双收。
还有大东子和今日资本，因为聚美的换股收购，大东子持有聚美500万股，是仅次于曲黎、林兵、陈丹琳的大股东，现在约2.5亿美元，他本人还是很高兴的。
国内有科技媒体评价2009年是聚美年，在传统行业万马齐喑的时候异军突起，成为互联网经济的代表。也有人说2009年是曲黎年，因为荣耀取得的成就更大，成立不到三年时间年收入就超过100亿美元。这一切的成就都和曲黎有关系。
曲黎此时在国内的影响力隐隐有超过淘寳马芸的趋势，就连时代周刊也难以忽视他了，在他拒绝时代周刊亚洲版封面拍摄之后，米国版主动找上门，那就拍呗，这世上谁不追逐名和利？
要拍照当然会有采访，都是一些套话，曲黎重复过许多次，这次不过再重复一次而已，比如他和远景投资的关系，曲黎的说法：他是远景投资早期最重要的投资人，是他促成了远景对Facebook和特斯拉的投资。
时代周刊的记者要他对自己做一个总结，曲黎说是：“幸运”
“我最初只想做一家快时尚的服装电商，但是在阿狸创始人马芸老师的帮助下登上了央式舞台，让全国几千万人认识了我。然后就是桥布斯先生，是他邀请我参加iPhone的发布会，然后认识了施密特先生，否则我很可能会在安卓联盟成立后才会成立荣耀品牌，没有谷歌的支持荣耀很难得到供应商的信任……”
“所以我觉得自己是非常幸运的，在我成长的初期能够认识种美两国最优秀的企业家，打开了我的视野……”
曲黎不久后登上了时代周刊米国版的封面，标题是“一个幸运的创业者”
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供应链是一个很宽泛的东西，沃尔玛30万SKU(库存单位)，已经是传统零售企业的巅峰了，可亚马逊有3.5亿个SKU，在世界工厂大本营，阿狸狗东不会比亚马逊少。
几亿个商品，要是传统零售企业注定没戏，还得靠信息化，尽管如此还是会限制自营SKU，大概不会超过100万个吧。不要以为很少，不管亚马逊还是狗东，一个传统艺能是参考借鉴第三方卖家，卖得好就做自营，利润率高的就做自主品牌。
这当然容易受人诟病，但却是业内同行的游戏规则，谁坐到这个位置都不会放弃这么一个简单易学容易赚钱的好办法。
曲黎关注的不是这些，他让从聚云科技调回总部的张文松负责开发信息流和个性化推荐系统，也就是手机端的“千人千面”。
“手机屏幕就这么大，所以必须要重新设计，考虑到用户的网络使用情况，用流量时降低图片分辨率，用WiFi时考虑到网速情况，最重要的当然是应用的稳定、流畅和安全……”
“消费者往往并不知道自己需要什么，所以才需要我们帮他发现需求，比如买母婴类产品时自动关联到奶粉；还要判断一个人的消费水平和消费习惯，男性用户，算了不说男性用户……”
曲黎虽然不能开发程序，但可以确定设计思路啊，让他们知道方向在哪里，现在做不到没关系，反正受苦受累的不是他自己。移动端应用的开发提上了日程，这是显而易见的事情。
有了移动端购物APP，Shopee就算将PC端的流量全都送给谷歌购物，影响能有多大？淘寳狗东移动端购物占比超过99%，亚马逊未来移动端占比高达69%，所以啊，Shopee不亏的。
Shopee不亏，FB亏啊，扎克伯格就对谷歌和Shopee的合作不怎么高兴，本来小扎想要做社交电商购物平台，但企业发展太快，他忙不过来，加上缺少经验，Shopee不配合，没有做。现在好了，曲黎放弃FB，选择谷歌，这是瞧不起他还是瞧不起FB？
曲黎通过邮件和小扎同鞋交流，说了他的想法，谷歌中国700多高级人才，他能留下600多人，这可以让聚美从一家电商公司变成科技公司，比如他现在非常重视的云计算。
“云计算可能成为信息时代的互联网基础设施，亚马逊、微软和谷歌都有类似的业务……”曲黎在邮件中诱惑小扎，有本事让FB也做云计算，你们在北美竞争个你死我活，他就去日韩欧盟东南亚开拓市场。
几次邮件沟通后，曲黎了解了FB的一些情况，互相提了一些建议，算是同龄人之间惺惺相惜的交流吧。FB的发展说不上一帆风顺，但也没有太大的困难，全球用户接近4亿了，之前米国最大的竞争对手被新闻集团控制的MySpace已经落后。
“谷歌想要布雷迪未必全是为了谷歌购物，还可能是推特。”扎克伯格在邮件中给了曲黎一个提醒。
“……”这是曲黎一直没有想到的，接受他的委托，布雷迪成为推特董事会成员，任期三年，现在肯定没有到期。
推特在硅谷的知名度仅次于FB，红杉等机构加入后，让推特更加规范，全球用户约1.5亿人，用户增速一度超过了Facebook，给了小扎不小的压力。
2008年Facebook试图收购推特，去年谷歌计划收购，但是但被推特管理层拒绝了。推特现在计划开启新一轮融资，估值约30亿美元，虽然远不如FB约150亿美元的估值，但是这个增速已经很快了。
当然，不全是好消息，Facebook加大在移动端的投入，其他竞争者竞相模仿，还有并不明朗的盈利模式。
不管谁想收购推特，曲黎的远景投资都是绕不开的，高达15%的股份是仅次于创始人的最大投资方，雅虎杨志远的个人投资者，同样有可能推动雅虎收购推特。不过刚刚踢杨志远出局，现在又想让他做贡献，应该不是一件容易的事情。
曲黎一开始很想插手推特的事情，可难度太大，人家一群米国人会让你一个中帼人控制他们的舆论，想多了，除非是犹大人。远景能够在推特董事会有一个席位，还特意安排了米国人去，本来想安排路奇去Facebook，可他是中国籍，林兵是米国籍，可他在米国的知名度太低。简而言之，小扎反悔了。
这也没什么，反正远景投资持股比例也就3%，是小股东，接连拯救Facebook和特斯拉，投资推特，在硅谷的名气是响当当的，也就顺利成章在硅谷展开了风投项目，而且并没有被硅谷的创业团队排斥。
厄罗斯的DST错过了Facebook，至今在硅谷默默无闻，不对，高领和DST投资聚美，不到一年时间赚了5倍，这已经在华尔街和A股广为传颂。享有同样待遇的还有鼎辉和维港，至于最初的几个风投IDG和红杉，同样是名利双收。
还有大东子和今日资本，因为聚美的换股收购，大东子持有聚美500万股，是仅次于曲黎、林兵、陈丹琳的大股东，现在约2.5亿美元，他本人还是很高兴的。
国内有科技媒体评价2009年是聚美年，在传统行业万马齐喑的时候异军突起，成为互联网经济的代表。也有人说2009年是曲黎年，因为荣耀取得的成就更大，成立不到三年时间年收入就超过100亿美元。这一切的成就都和曲黎有关系。
曲黎此时在国内的影响力隐隐有超过淘寳马芸的趋势，就连时代周刊也难以忽视他了，在他拒绝时代周刊亚洲版封面拍摄之后，米国版主动找上门，那就拍呗，这世上谁不追逐名和利？
要拍照当然会有采访，都是一些套话，曲黎重复过许多次，这次不过再重复一次而已，比如他和远景投资的关系，曲黎的说法：他是远景投资早期最重要的投资人，是他促成了远景对Facebook和特斯拉的投资。
时代周刊的记者要他对自己做一个总结，曲黎说是：“幸运”
“我最初只想做一家快时尚的服装电商，但是在阿狸创始人马芸老师的帮助下登上了央式舞台，让全国几千万人认识了我。然后就是桥布斯先生，是他邀请我参加iPhone的发布会，然后认识了施密特先生，否则我很可能会在安卓联盟成立后才会成立荣耀品牌，没有谷歌的支持荣耀很难得到供应商的信任……”
“所以我觉得自己是非常幸运的，在我成长的初期能够认识种美两国最优秀的企业家，打开了我的视野……”
曲黎不久后登上了时代周刊米国版的封面，标题是“一个幸运的创业者”
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