第217章 裂痕
第217章裂痕
第七届中国企业领袖年会在北津举行，回到荣耀的曲黎受到了邀请，事实上今年夏天就有人邀请他入会，不过被拒绝了，他哪有时间去内蒙参加他们举行的活动。
都在北津了，曲黎这次实在拒绝不了，帮助过他的央式财经的主持人出面邀请，人情难却啊。
不得不说，这些年的社会风气相当的开放，国企领导和民企大老板能够打成一片，网络上的限制没有十年后那么多。这次《中帼企业家》杂志社举办的活动汇聚了国企领导、民企老板和能够接触到顶层的经济学家。
曲黎这一系很多人都收到了邀请，远景湘才的孙建和、安德鲁，聚美的林兵、陈丹琳、许雷、大东子，荣耀的周少宁、李一楠都会参加。
曲黎在其中只是一个小字辈，开幕式发言什么的轮不到他，没想到主题论坛其他分论坛有其他人，却都没有邀请他，隐隐受到些排斥。
曲黎没有多想，随便找了地方坐，听他们在瞎扯淡。以聚美和荣耀的成功，不可能真的没有人搭理他，还有国外友人在，曲黎可不是无名小卒。
可2008年度最具影响力的25位企业领袖奖评选给了荣耀的周少宁，这就有些赤裸裸的打脸了，他可是荣耀CEO。更操蛋的是周少宁坦然上去领奖，丝毫没有考虑曲黎的感受。
听说加入中帼企业家俱乐部要拜山头，给老大哥敬酒，曲黎这个不识时务的人看来是被小惩大诫了。
两天的会议很快就结束，曲黎是真有些不开心，这么给他们面子，居然真把他当小孩，把他安排到其中讨论：80、90后的管理挑战。
“我哪懂什么管理，只能学习历史，优秀的同行，靠同事结合企业自身的特性做出改良，然后请咨询公司帮我们做方案。”
“那你从历史中学到什么？”
“一个优秀的组织必然是有层级的，还要有一套能够运行起来，使组织内部成员能上能下的机制……”
虽然不爽，曲黎心平气和的交流，和他同为80后的与会者是康盛的戴志慷，其他参加者有俞敏红、担当的俞鱼、中欧国际的李姓教授等“小人物”。
曲黎倒是没有把担当作为自己的对手，他们家年营收大约20亿吧，这个女当家人没有魄力，不敢亏钱。几个人简单的聊了几句，他们虽然有疑惑，但也不会当着曲黎面了解情况。
这次企业领袖年会结束，网上有一些八卦注意到他，但这不是重点，重点是周少宁反对他造车。这还没有完，除了陈丹琳没有察觉什么，远在香江的张伊文都知道他被“欺负”了。
“猛牛出事停牌前瑞银持有猛牛7.99%的股份，复牌后和我们抢筹，将股份增持到12%。牛根之前问我收购7%的股份有什么想法，要不要进入董事会，会不会将股票卖给其他人，能不能在股票转让前通知他，我没有理会……”
孙建和说起猛牛，还有那著名的万言书事件，这封不清不楚的公开信很可笑，牛根在牛奶危机爆发前45天左右就减持了5700万股套现15.5亿港元，至少有两个月时间蒙牛股价在8港元以下，他可以买到2亿股约14%的股票，加上之前和一致行动人持有的约30%股份。谁能说说，怎么才能动摇他的控股地位？
万言书更像一场拙劣的营销，国内不少企业家包括国企领导站出来，表示愿意出钱出力的帮助牛根渡过难关。然而金融危机期间，真有要倒闭的投行并购实体企业？
“另外几个大股东：摩根大通持有5.77%，澳邦银行持有5.8%，花旗4.89%。”
“把花旗持有的股票买过来，然后联系中粮，看他们要不要收购猛牛……”曲黎不知道他和这些大佬有什么矛盾，是拒绝加入中帼企业家俱乐部还是其他原因，反正有机会踩一脚剧踩呗。
根据港交所的财报，牛根及他的一致行动人持股占比约26.5%，远景就算有钱也没有机会收购这样一家企业。
中粮就不同了，在2009年7月以每股17.6元的价格投资60亿港币，分别向猛牛认购新股以及向老股东购买现有股份，持有猛牛扩大后股本的20%，成为猛牛乳业的第一大股东。
正好外人眼中远景和华投有关系，可以狐假虎威。
随着肆万壹计划公开，猛牛股价上涨到10港元，这时候收购成本要高不少，但愿意出手机构会更多，不看好蒙牛的很多，比如在蒙牛股价暴跌60%那天抄底的瑞银。
孙建和接过这件事，曲黎回到荣耀改变世界，应付周少宁。很快他就知道自己被针对的一些内幕。
“荣耀通过自主创新，一年时间销售额就超过60亿美元，而且绝大部分收入来自海外，有关部门十分看好……”
“有人找过刘传至，向他了解对你和荣耀的看法……”
曲黎还是不懂这个中间人的意思。
“连想变得不那么重要了，你对他不恭敬……”
好吧，这次听懂了，刘老头是嫉妒，但不对他，人家一把年纪了，这些虚名应该早就看开了才对啊。
再说了，从商业的视角来看，只要不乱扣帽子，站在道德制高点发表看法，他和倪光楠之间的事情真不算什么，联想收购IBMPC业务怎么说都成功了，也因为这次收购联想才在这些年成为令人骄傲的国民品牌。
曲黎对这人的话半信半疑，但也没有要更多解释，继续自己的行动，在荣耀为自己争取更多的支持。
好事坏事接二连三的传来，德国那边英飞凌不愿意转让基带芯片业务，10亿美元的收入不是说舍弃就舍弃的，他们倒是愿意转让有线通信部分，可有个鸟用，曲黎又不准备做电信业务。
“他们还希望我们入股奇梦达……”
“英飞凌把我们当初冤大头？”
曲黎才不想黏上这些麻烦，他有这么傻吗？奇梦达是全球第五大DRAM产商，可在次贷危机下，在亚太的合作伙伴，湾湾的代工企业不是破产就是被收购，奇梦达的生产能力急剧萎缩。就算想掏钱拯救这家公司，也是困难重重。
“奇梦达是不行了，但他们的遗产很诱人……”
“这么做不好吧？”
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第七届中国企业领袖年会在北津举行，回到荣耀的曲黎受到了邀请，事实上今年夏天就有人邀请他入会，不过被拒绝了，他哪有时间去内蒙参加他们举行的活动。
都在北津了，曲黎这次实在拒绝不了，帮助过他的央式财经的主持人出面邀请，人情难却啊。
不得不说，这些年的社会风气相当的开放，国企领导和民企大老板能够打成一片，网络上的限制没有十年后那么多。这次《中帼企业家》杂志社举办的活动汇聚了国企领导、民企老板和能够接触到顶层的经济学家。
曲黎这一系很多人都收到了邀请，远景湘才的孙建和、安德鲁，聚美的林兵、陈丹琳、许雷、大东子，荣耀的周少宁、李一楠都会参加。
曲黎在其中只是一个小字辈，开幕式发言什么的轮不到他，没想到主题论坛其他分论坛有其他人，却都没有邀请他，隐隐受到些排斥。
曲黎没有多想，随便找了地方坐，听他们在瞎扯淡。以聚美和荣耀的成功，不可能真的没有人搭理他，还有国外友人在，曲黎可不是无名小卒。
可2008年度最具影响力的25位企业领袖奖评选给了荣耀的周少宁，这就有些赤裸裸的打脸了，他可是荣耀CEO。更操蛋的是周少宁坦然上去领奖，丝毫没有考虑曲黎的感受。
听说加入中帼企业家俱乐部要拜山头，给老大哥敬酒，曲黎这个不识时务的人看来是被小惩大诫了。
两天的会议很快就结束，曲黎是真有些不开心，这么给他们面子，居然真把他当小孩，把他安排到其中讨论：80、90后的管理挑战。
“我哪懂什么管理，只能学习历史，优秀的同行，靠同事结合企业自身的特性做出改良，然后请咨询公司帮我们做方案。”
“那你从历史中学到什么？”
“一个优秀的组织必然是有层级的，还要有一套能够运行起来，使组织内部成员能上能下的机制……”
虽然不爽，曲黎心平气和的交流，和他同为80后的与会者是康盛的戴志慷，其他参加者有俞敏红、担当的俞鱼、中欧国际的李姓教授等“小人物”。
曲黎倒是没有把担当作为自己的对手，他们家年营收大约20亿吧，这个女当家人没有魄力，不敢亏钱。几个人简单的聊了几句，他们虽然有疑惑，但也不会当着曲黎面了解情况。
这次企业领袖年会结束，网上有一些八卦注意到他，但这不是重点，重点是周少宁反对他造车。这还没有完，除了陈丹琳没有察觉什么，远在香江的张伊文都知道他被“欺负”了。
“猛牛出事停牌前瑞银持有猛牛7.99%的股份，复牌后和我们抢筹，将股份增持到12%。牛根之前问我收购7%的股份有什么想法，要不要进入董事会，会不会将股票卖给其他人，能不能在股票转让前通知他，我没有理会……”
孙建和说起猛牛，还有那著名的万言书事件，这封不清不楚的公开信很可笑，牛根在牛奶危机爆发前45天左右就减持了5700万股套现15.5亿港元，至少有两个月时间蒙牛股价在8港元以下，他可以买到2亿股约14%的股票，加上之前和一致行动人持有的约30%股份。谁能说说，怎么才能动摇他的控股地位？
万言书更像一场拙劣的营销，国内不少企业家包括国企领导站出来，表示愿意出钱出力的帮助牛根渡过难关。然而金融危机期间，真有要倒闭的投行并购实体企业？
“另外几个大股东：摩根大通持有5.77%，澳邦银行持有5.8%，花旗4.89%。”
“把花旗持有的股票买过来，然后联系中粮，看他们要不要收购猛牛……”曲黎不知道他和这些大佬有什么矛盾，是拒绝加入中帼企业家俱乐部还是其他原因，反正有机会踩一脚剧踩呗。
根据港交所的财报，牛根及他的一致行动人持股占比约26.5%，远景就算有钱也没有机会收购这样一家企业。
中粮就不同了，在2009年7月以每股17.6元的价格投资60亿港币，分别向猛牛认购新股以及向老股东购买现有股份，持有猛牛扩大后股本的20%，成为猛牛乳业的第一大股东。
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孙建和接过这件事，曲黎回到荣耀改变世界，应付周少宁。很快他就知道自己被针对的一些内幕。
“荣耀通过自主创新，一年时间销售额就超过60亿美元，而且绝大部分收入来自海外，有关部门十分看好……”
“有人找过刘传至，向他了解对你和荣耀的看法……”
曲黎还是不懂这个中间人的意思。
“连想变得不那么重要了，你对他不恭敬……”
好吧，这次听懂了，刘老头是嫉妒，但不对他，人家一把年纪了，这些虚名应该早就看开了才对啊。
再说了，从商业的视角来看，只要不乱扣帽子，站在道德制高点发表看法，他和倪光楠之间的事情真不算什么，联想收购IBMPC业务怎么说都成功了，也因为这次收购联想才在这些年成为令人骄傲的国民品牌。
曲黎对这人的话半信半疑，但也没有要更多解释，继续自己的行动，在荣耀为自己争取更多的支持。
好事坏事接二连三的传来，德国那边英飞凌不愿意转让基带芯片业务，10亿美元的收入不是说舍弃就舍弃的，他们倒是愿意转让有线通信部分，可有个鸟用，曲黎又不准备做电信业务。
“他们还希望我们入股奇梦达……”
“英飞凌把我们当初冤大头？”
曲黎才不想黏上这些麻烦，他有这么傻吗？奇梦达是全球第五大DRAM产商，可在次贷危机下，在亚太的合作伙伴，湾湾的代工企业不是破产就是被收购，奇梦达的生产能力急剧萎缩。就算想掏钱拯救这家公司，也是困难重重。
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