第113章 贯彻中台战略
第113章贯彻中台战略
上证指数超过4000点，经历了一轮暴跌，结果很快就再次冲了上来，市场似乎陷入了癫狂，曲黎的股票都赚钱了，可上涨的幅度都不如预期，今年翻倍的股票很少很少都有点不习惯了。
换好衣服回到聚美的曲黎并没有过多的关注股票，因为林斌打造的中台1.0系统基本完全可以投入使用了，曲黎回来做一个见证，围绕着中台对公司管理体系做一些调整。
首先他在聚美旗下成立了一家叫日月风华的服装电商企业，其中包括在淘寳平台的业务，独立出物流子公司，然后就是核心的聚美电商部门，他直接采购祥云、丹琳和全棉时代的服装产品。因为大部分利润来源于日月风华，所以这家公司和聚美属于平级。
但是中台系统以聚美为核心，所以在日月风华留下一个子系统，林兵安排了实力不错的范宽负责日月风华的信息系统建设。
以为中台不仅是信息中台，还是管理中台，所以之前一直有些隐身的林兵这时候进入了台前，成为公司的二把手，曲黎当然不能拖后腿，得为他站台，这相当于分散了许雷的权利。
许雷来聚美时间不长，虽然通过鞋类箱包品类的开拓证明了自己，但聚美本身一直在变化中，他说不上权力稳固，只能配合。
“建立中台系统的意义我就不多说了，但发展方向和目的一定要说清楚，这东西你可以看成一种中央集权，提高资源优化配置的手段，现在建起来是为了提升企业的运营效率，用最少的资金做最多的事情。”
“我们现在能够建立起来，未来也能拆掉，中台不是目的是手段。所以大家不要有压力，要尽可能多地发现问题，改进问题，直到改进不了，且问题越来越突出，那就是拆掉中台的时候。”
“聚美是一家科技导向的电商企业，我们前面的挑战会有很多，中台只不过是我们发展前期最重要的一次考验……”
讲了意义后，林兵上台讲解中台的构成，他们的团队怎么打造，以及需要各部门做哪些配合……
林兵的压力还是很大的，他负责的信息部门一直是成本中心，看不到利润，但工资待遇又是最高的，如果这次他打造的中台系统证明不了存在的价值，他会很难办。
许雷等人相继上台表达对中台的支持，他们的团队此时并没有那么多糟心事，都很配合。
“我不是很能理解中台，讲很多事情的处理权限集中起来，这么做到底是提升效率还是降低效率。”许雷虽然配合，但有自己的想法。可能是通过曲黎的发言以为他不一定会坚持中台。
“你知道物理学上的熵增定律吗？”
“熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，宇宙如此，各种社会组织同样如此。初创企业高速发展过程中的无序需要一个中台来规范，等到中台本身变得混乱就要拆掉中台。”
“现阶段而言，中台不能适应企业的发展，那就通过不断的迭代让中台适应企业的发展，明年就要让企业适应中台的发展。”
“这里没有放弃中台这个选项。”曲黎在高管会议室坚持
“中台只是一个泛称，并不是说我们开发了一个叫中台的软件，而是企业发展中通过对各种规范化运营的总结……”林兵作为直接负责人，也要直面各种考验。
在两个大股东的坚持下，开始了艰难的适配过程，不是说很难，而是聚美平台正在高速成长中，大家忙不过来。
聚美新增用户数并不规律，时高时低，多的时候一天增加10万，少的一天也就增加一万左右的用户。
聚美平台月销售超过20万，全平台订单超过50万，一天处理的订单数超过一万单，分拣员都超过10个人，假如全部自己配送在各个城市就要100名快递员。
因为不缺钱，各方面都有所强化，每天的工作量都在增加的聚美到处都有事情，可推广中台短期内必然会牺牲效率。
“多招点人……”曲黎招呼徐晓琴，能够用钱解决的事情实在太简单了，以前三个人的事情现在四个人做，自然就能空出时间适应中台。
于是整个六月份，聚美的重心都偏向了中台建设，效果逐渐显现，许雷迅速接受了现实，然后向曲黎申请，让其他品牌的服装进入聚美平台进行销售。
曲黎虽然可以做决定，但还是让参与公司管理的林兵做决定。
“我看可以，中台系统需要接受更大的考验。”林兵没犹豫
中帼的服装品牌多如牛毛，知名度大的不知凡几，比如财经媒体此时热炒祥云和PPG超过雅戈尔，中帼服装业进入2.0时代。
没错，媒体说的是祥云，99元的衬衣成为市场的爆款，五一期间开始热销，在淘宝和聚美两大平台日销超200件，多的时候超过了1000件，也就是10万元。PPG之所以牛，是因为他们敢吹自己日销超1000件，也不知道是衬衣单品还是全部。
知道PPG越来越多内幕，聚美包括日月风华内部对这家公司就越没有敬畏感，骗子的手段往往并不高明，只不过投资人考虑的是赚钱而不是做道德审判，所以……
以99元的衬衣为基础，又推出两款149，199元的高品质衬衣，这两款衬衣的销量加起来居然超过了99元的衬衣。可见互联网前期的消费者真不差钱。
39元的T恤，49元的帆布鞋同样是爆款，也就99元的运动套装卖得不温不火，祥云并没有打开运动市场。
从引进安踏开始，他们就考虑当前国产第一运动品牌李宁，这家既卖鞋，又卖服装的大公司已经联系过聚美。不过为了等安踏上市，只能让李宁等等了。
至于雅戈尔等不是运动品牌，根本就不是祥云的竞争目标，所以无需过多的关注。至于丹琳品牌，靠的是速度，根本就不在乎别人的竞争。
于是刚刚结束中台的建设，聚美团队又因为执行爆款战略陷入新一轮的忙碌中……
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上证指数超过4000点，经历了一轮暴跌，结果很快就再次冲了上来，市场似乎陷入了癫狂，曲黎的股票都赚钱了，可上涨的幅度都不如预期，今年翻倍的股票很少很少都有点不习惯了。
换好衣服回到聚美的曲黎并没有过多的关注股票，因为林斌打造的中台1.0系统基本完全可以投入使用了，曲黎回来做一个见证，围绕着中台对公司管理体系做一些调整。
首先他在聚美旗下成立了一家叫日月风华的服装电商企业，其中包括在淘寳平台的业务，独立出物流子公司，然后就是核心的聚美电商部门，他直接采购祥云、丹琳和全棉时代的服装产品。因为大部分利润来源于日月风华，所以这家公司和聚美属于平级。
但是中台系统以聚美为核心，所以在日月风华留下一个子系统，林兵安排了实力不错的范宽负责日月风华的信息系统建设。
以为中台不仅是信息中台，还是管理中台，所以之前一直有些隐身的林兵这时候进入了台前，成为公司的二把手，曲黎当然不能拖后腿，得为他站台，这相当于分散了许雷的权利。
许雷来聚美时间不长，虽然通过鞋类箱包品类的开拓证明了自己，但聚美本身一直在变化中，他说不上权力稳固，只能配合。
“建立中台系统的意义我就不多说了，但发展方向和目的一定要说清楚，这东西你可以看成一种中央集权，提高资源优化配置的手段，现在建起来是为了提升企业的运营效率，用最少的资金做最多的事情。”
“我们现在能够建立起来，未来也能拆掉，中台不是目的是手段。所以大家不要有压力，要尽可能多地发现问题，改进问题，直到改进不了，且问题越来越突出，那就是拆掉中台的时候。”
“聚美是一家科技导向的电商企业，我们前面的挑战会有很多，中台只不过是我们发展前期最重要的一次考验……”
讲了意义后，林兵上台讲解中台的构成，他们的团队怎么打造，以及需要各部门做哪些配合……
林兵的压力还是很大的，他负责的信息部门一直是成本中心，看不到利润，但工资待遇又是最高的，如果这次他打造的中台系统证明不了存在的价值，他会很难办。
许雷等人相继上台表达对中台的支持，他们的团队此时并没有那么多糟心事，都很配合。
“我不是很能理解中台，讲很多事情的处理权限集中起来，这么做到底是提升效率还是降低效率。”许雷虽然配合，但有自己的想法。可能是通过曲黎的发言以为他不一定会坚持中台。
“你知道物理学上的熵增定律吗？”
“熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程，宇宙如此，各种社会组织同样如此。初创企业高速发展过程中的无序需要一个中台来规范，等到中台本身变得混乱就要拆掉中台。”
“现阶段而言，中台不能适应企业的发展，那就通过不断的迭代让中台适应企业的发展，明年就要让企业适应中台的发展。”
“这里没有放弃中台这个选项。”曲黎在高管会议室坚持
“中台只是一个泛称，并不是说我们开发了一个叫中台的软件，而是企业发展中通过对各种规范化运营的总结……”林兵作为直接负责人，也要直面各种考验。
在两个大股东的坚持下，开始了艰难的适配过程，不是说很难，而是聚美平台正在高速成长中，大家忙不过来。
聚美新增用户数并不规律，时高时低，多的时候一天增加10万，少的一天也就增加一万左右的用户。
聚美平台月销售超过20万，全平台订单超过50万，一天处理的订单数超过一万单，分拣员都超过10个人，假如全部自己配送在各个城市就要100名快递员。
因为不缺钱，各方面都有所强化，每天的工作量都在增加的聚美到处都有事情，可推广中台短期内必然会牺牲效率。
“多招点人……”曲黎招呼徐晓琴，能够用钱解决的事情实在太简单了，以前三个人的事情现在四个人做，自然就能空出时间适应中台。
于是整个六月份，聚美的重心都偏向了中台建设，效果逐渐显现，许雷迅速接受了现实，然后向曲黎申请，让其他品牌的服装进入聚美平台进行销售。
曲黎虽然可以做决定，但还是让参与公司管理的林兵做决定。
“我看可以，中台系统需要接受更大的考验。”林兵没犹豫
中帼的服装品牌多如牛毛，知名度大的不知凡几，比如财经媒体此时热炒祥云和PPG超过雅戈尔，中帼服装业进入2.0时代。
没错，媒体说的是祥云，99元的衬衣成为市场的爆款，五一期间开始热销，在淘宝和聚美两大平台日销超200件，多的时候超过了1000件，也就是10万元。PPG之所以牛，是因为他们敢吹自己日销超1000件，也不知道是衬衣单品还是全部。
知道PPG越来越多内幕，聚美包括日月风华内部对这家公司就越没有敬畏感，骗子的手段往往并不高明，只不过投资人考虑的是赚钱而不是做道德审判，所以……
以99元的衬衣为基础，又推出两款149，199元的高品质衬衣，这两款衬衣的销量加起来居然超过了99元的衬衣。可见互联网前期的消费者真不差钱。
39元的T恤，49元的帆布鞋同样是爆款，也就99元的运动套装卖得不温不火，祥云并没有打开运动市场。
从引进安踏开始，他们就考虑当前国产第一运动品牌李宁，这家既卖鞋，又卖服装的大公司已经联系过聚美。不过为了等安踏上市，只能让李宁等等了。
至于雅戈尔等不是运动品牌，根本就不是祥云的竞争目标，所以无需过多的关注。至于丹琳品牌，靠的是速度，根本就不在乎别人的竞争。
于是刚刚结束中台的建设，聚美团队又因为执行爆款战略陷入新一轮的忙碌中……
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